11 lecciones importantes en gestión empresarial

La gestión de la empresa no es una tarea fácil. Después de todo, no todos tienen el talento innato de un líder o líder. Muchos de nosotros tenemos que adquirir las habilidades necesarias sobre la marcha. Por supuesto, podemos leer blogs y libros útiles o aprender de la experiencia de mentores y otros líderes. Sin embargo, muchas veces tenemos que aprender de nuestros errores.

En este artículo consideraremos 11 lecciones importantes que parecen dolorosamente familiares para muchos líderes profesionales. Por supuesto, no podrán advertirle contra todos los errores, pero en algunos lugares serán muy útiles.

1. Hacer todo lo posible e imposible.

No dudamos de que está haciendo todo lo posible para convertirse en el mejor en su negocio. Sin embargo, el problema es que sus competidores también lo están intentando, y en algunos casos lo consiguen aún mejor. Por lo tanto, debes hacer todo lo posible e imposible para superarlos. Y esto, a su vez, significa que necesita alcanzar un nuevo nivel profesional.

No es suficiente simplemente esforzarse al máximo y descansar en nuestros laureles. Esfuércese por superar sus límites. Incluso si ha alcanzado un determinado objetivo, necesita establecer otros nuevos. No es por nada que dicen que la falta de progreso es una regresión.

¿Tienes mucho trabajo en la oficina? Renuncia a tus asuntos personales. ¿Su empresa tiene pocas ventas? Ármese con una enorme lista de direcciones de correo electrónico de sus clientes y comience a vender sus productos y servicios. Tal vez le parezca extremo, pero a veces estas medidas son la clave del éxito.

Conviértete en un superhéroe - toma el control de los problemas

2. Identificar el problema fundamental y centrarse en él.

En el ajetreo diario, a menudo nos distraemos de tareas importantes. Asumimos un problema, y ​​luego, a medida que investigamos nuestra industria, descubrimos otras tareas que también deben resolverse. Y si nos parecen más simples, cámbialos. Entonces, puede continuar indefinidamente ... Al final, no nos queda nada.

La única forma de salir de esta situación es mostrar la fuerza de voluntad. Trate de concentrarse en la tarea más importante, sin importar lo difícil que pueda parecer. Al mismo tiempo olvidarse de la existencia de otras tareas. Una vez que haya resuelto este problema, puede pasar a otros de forma segura.

3. Cambia tu carácter si es necesario para lograr tus objetivos.

La razón por la que las personas a menudo se distraen no es la ausencia de problemas por resolver, sino la falta de disciplina, coraje y confianza para concentrarse en una tarea. Sin embargo, estos son solo los rasgos de su personalidad que puede y debe cambiar, ya que pueden ser contrarios a sus objetivos comerciales.

Tal vez tenga el conocimiento necesario para resolver un problema, pero al ser tímido, nunca podrá trabajar en él. Es posible que ya esté en el proceso de resolver un problema, pero sin disciplina nunca podrá concentrarse en él. Tal vez tenga una gran idea, pero sin recursos no podrá formar un equipo efectivo.

No renuncies a sus objetivos, si no te convienen. En su lugar, necesita descubrir qué rasgos de carácter carecen y trabajar incansablemente en su desarrollo.

Trabaja en ti mismo y tendrás éxito

4. Crear apelaciones comerciales "simples, claras y memorables".

La efectividad de la apelación comercial estará determinada por su capacidad para contar historias. Después de todo, usted lee solo aquellos artículos y libros que son de su interés. Por lo tanto, la presentación de sus productos y servicios también debe ser interesante para el público objetivo.

Trate de hacer su llamada comercial simple y clara. Evite los números complejos y las tablas que pueden causar confusión entre sus clientes potenciales. ¿Quieres que recuerden tu presentación? Luego declara tus pensamientos de manera clara y concisa. Cuando comience a andar por las ramas, perderá a sus clientes.

Y un consejo más: no retengas tu ardor. Manténgase activo durante la presentación de su empresa: muévase por el escenario, gesticule, suba el volumen de su voz para mostrar su entusiasmo e infecte a la audiencia.

5. Al contratar empleados para tu empresa, estudia su carácter.

Ken Sheno, CEO de American Express, siempre hace la siguiente pregunta para quienes buscan trabajo: "¿Cuáles son las tareas más difíciles que has encontrado en tu vida?" Y esto no es casual, porque al reclutar, no se puede confiar solo en la experiencia y los títulos de los empleados potenciales. Incluso si parecen candidatos ideales, a juzgar por el currículum, esto no significa que sean adecuados para su empresa.

En todas las empresas hay momentos de altibajos, especialmente si gestiona un inicio. Por lo tanto, no tiene sentido contratar a un estudiante de primera clase si no puede enfrentar el estrés y la incertidumbre constantes.

La contratación de empleados, en primer lugar, presta atención a su carácter. Tome en su empresa a aquellos que no tienen miedo de las dificultades, pueden admitir sus errores y aprender, y también mostrar responsabilidad y diligencia.

La elección de un nuevo empleado, en primer lugar, trata de determinar su capacidad y disposición para hacer frente a las dificultades.

6. Construye un equipo fuerte.

Si alguna vez has visto las películas de Quentin Tarantino, probablemente hayas notado un patrón interesante. El hecho es que en la mayoría de sus trabajos siempre hay un equipo fuerte. Piensa en los mismos compañeros de Pulp Fiction, interpretados por John Travolta y Samuel L. Jackson, o en un grupo de soldados de la película Inglorious Basterds. En estas y otras películas de Tarantino, cada miembro del grupo desempeña su papel. Cada uno tiene sus propias fortalezas y habilidades que se combinan para lograr un objetivo común. Trabajan juntos y se apoyan en cualquier situación.

Debes formar tu equipo de la misma manera. Averigüe qué habilidades son necesarias para lograr su objetivo comercial y contrate a los empleados basándose en eso. Al seleccionar candidatos para un puesto en su empresa, siempre pregúntese si esta persona puede integrarse con éxito en su equipo.

7. Mantenga un registro de sus finanzas

Uno de los motivos más importantes de nuestro negocio es el dinero, ¿no es así? Sin embargo, a menudo los pasamos sin pensar hasta que estamos completamente encallados. De ahí la conclusión: ¡controla el flujo de fondos en tu empresa! Debe saber exactamente el tamaño de sus gastos, las fuentes de ingresos y los tipos de inversiones que realiza. De esta manera, tendrá una idea de la cantidad de dinero en su cuenta, y una bancarrota inesperada no lo sorprenderá.

8. Adherirse a la política de transparencia.

Si desea sacar el máximo provecho de su equipo, necesita ser más abierto. Todos los empleados de su organización deben tener acceso a la información necesaria. La comunicación y la asistencia mutua son la base de un equipo productivo. Y es la política de transparencia la que forma esta base. La apertura contribuye a la participación de su personal y aumenta su productividad.

También asegúrese de que cada empleado entienda su función, así como los objetivos generales de la empresa. No debe ocultar los documentos importantes a sus empleados: deben estar accesibles a varios niveles y divisiones de su organización. Además, aliente a sus empleados a tomar la iniciativa, permitiéndoles expresar abiertamente sus opiniones.

9. estar activo

Nadie hará tu trabajo por ti. Las historias de éxito de otras personas, los consejos de los mentores y las experiencias de otras personas pueden, hasta cierto punto, inspirarle nuevos logros. Sin embargo, no importa cuántos libros lea y cuántas opiniones haya escuchado, todo esto será inútil si no actúa. En general, menos palabras - más acción.

El dinero no vendrá a ti.

10. Haz tu trabajo para hacer del mundo un lugar mejor.

Tu objetivo no debe ser la fama y la fortuna. Por supuesto, nadie le prohíbe soñar con un automóvil extranjero o una mansión en una isla tropical, pero todo esto no debe ser su principal motivo para iniciar un negocio. Si desea iniciar un negocio, tiene que hacerlo para los objetivos correctos. Piense en cómo su empresa puede beneficiar a otras personas o mejorar el mundo, y tome medidas. Solo en este caso, su actividad será verdaderamente significativa.

11. Encuentra un mentor sabio

La ayuda de un mentor nunca será para ti superflua. Después de todo, no nacemos con conocimientos precocinados sobre la gestión empresarial exitosa. Nuestras posibilidades de éxito aumentarán si hay una persona junto a nosotros que pueda mostrarnos el camino correcto. Incluso las personas más exitosas a veces tienen dificultades. Es en tales situaciones que necesitan el consejo de una persona más sabia. Los mentores nos dan instrucciones basadas en su experiencia de vida, que es invaluable. Así que elige a la persona que admiras. Establezca una relación con él y trate de aprender constantemente algo nuevo.

Todo viene con experiencia.

Revisamos algunas de las recomendaciones hechas por gerentes experimentados que han visto mucho en su vida profesional. Desafortunadamente, es imposible predecir con precisión todas las situaciones que puede encontrar al administrar su empresa. Por lo tanto, todavía cometerá sus errores, a pesar de todas las precauciones. Pero no te preocupes por eso. Como dicen, un resultado negativo es también un resultado.

Deja Tu Comentario